主編沒有“死”，即將變成產(chǎn)品經(jīng)理

陳序的新書命名為《主編死了》。在我看來，媒體之死就在于不懂產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)的起點，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。只有突破這一層的巨大障礙，媒體的生存問題才能迎刃而解。

資深媒體人陳序最近的新書《主編死了》上市，對新媒體提出了一個微觀的分析框架，得出的結(jié)論同這本書名——主編死了。

聯(lián)想到剛剛參加的2014騰訊網(wǎng)媒體高峰論壇，最讓我印象最深的是通過和人大新聞傳播學院合作發(fā)表年度報告，提供了宏觀的視角。對新媒體宏觀和微觀分析架構的比較分析，能產(chǎn)生什么化學反應呢？

去年，第一次參加騰訊網(wǎng)的媒體高峰論壇。人大彭蘭老師首次發(fā)布新媒體研究報告，提出內(nèi)容網(wǎng)絡，關系網(wǎng)絡，服務網(wǎng)絡和終端網(wǎng)絡四位一體的思想。當時有耳目一新的感覺。今年，彭蘭老師把注意力放在移動新媒體，但理論框架仍然是去年的。我聽過北大劉德寰教授兩次關于移動互聯(lián)網(wǎng)的報告。感覺彭蘭老師的一些觀點和劉教授很接近。比如，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶使用習慣，倒逼媒體改變傳播時間，等等。而劉教授更加注重研究移動互聯(lián)網(wǎng)細分的族群，如技術紅顏等有商業(yè)價值，影響力大的族群。彭蘭老是則從移動促進連接的角度，追問移動新媒體的發(fā)展路線。這是不同的研究方向。

另外一種值得注意的方向，是資深媒體人陳序從媒體主編的第一人稱的路徑，去拷問新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊。

《主編死了》一書有很多精彩觀點，在此不再重復。需要指出的是，陳序?qū)Α爸骶幩懒恕碧m結(jié)了。騰訊網(wǎng)此次請來的Buzzfeed公司，是依靠算法和人工編輯雙重手段做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦的。有人工編輯在，就有主編在。主編不僅是阻礙連接，其實也在創(chuàng)造新的連接。但是，陳序這部作品最大的價值，是在于以一線操盤者，深刻揭示了傳統(tǒng)媒體面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮時，出現(xiàn)了千瘡百孔的局面。產(chǎn)能過剩，非及時性，商業(yè)利益和公眾利益的搖擺。更嚴重的是，盡管雪球、虎嗅、鈦媒體等新媒體形態(tài)出現(xiàn)了，陳序依然從直覺中發(fā)現(xiàn)，這并不能承載傳統(tǒng)媒體的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型——這種痛苦無法言喻。

新媒體的核心價值，并不僅僅是新注意力。

新注意力的潛臺詞，是傳統(tǒng)以廣告為主的商業(yè)模式死而復生。但是，雅虎打敗了傳統(tǒng)媒體，谷歌又打敗了雅虎。在廣告模式上，超越谷歌或百度已經(jīng)變得不現(xiàn)實。商業(yè)模式的重構，確實是媒體的核心問題。騰訊網(wǎng)的媒體高峰論壇對我比較有啟發(fā)的是，大數(shù)據(jù)或者說人工智能越來越成為媒體生產(chǎn)力的一部分。但人工智能和人的智能并不是截然對立的?；旌夏Ｊ讲攀切旅襟w的未來。新媒體不僅收獲的是注意力，還有發(fā)現(xiàn)力，連接力，實時力和匹配力。這些多元的力量在重新改變媒體。

傳統(tǒng)的記者隊伍的人數(shù)會有所減少，自媒體作者成為了更犀利的觀察者和拷問者，擁有自媒體作者的數(shù)量和質(zhì)量，決定了一個新媒體的品牌。編輯和公共討論融合。當知乎的一個熱點問題出現(xiàn)后，產(chǎn)生了大量有質(zhì)量的討論，知乎日報扮演的是編輯的角色。媒體電商化，值得注意的案例是豆瓣和鐵血網(wǎng)，注意力在轉(zhuǎn)化為周邊產(chǎn)品。但更大的變革還在后面。PC經(jīng)濟是搜索經(jīng)濟，阿里的商業(yè)大廈建立在搜索，百度也是如此，但分享經(jīng)濟來了。媒體必需和業(yè)外機構建立同盟，共同開發(fā)分享經(jīng)濟的果實。只有分享經(jīng)濟，能實現(xiàn)更加有效的連接，匹配，實時化。媒體需要變成積極的媒體，嵌入到孵化器，眾籌等新平臺中去。媒體不是工具，而是主體，但這種主體位置需要新的形態(tài)。

不久前，陳彤離開供職十七年的新浪，加入了小米手機。小米手機需要的當然不是編輯，而是新媒體資源和電商形成內(nèi)生性和穩(wěn)定性產(chǎn)生的商業(yè)模式。否則，小米手機不可能成為一個網(wǎng)絡品牌。中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新速度越來越快。這次騰訊網(wǎng)媒體峰會相比去年更加的國際化。但是，媒體和業(yè)外商業(yè)的融合，才構成新注意力的基石。這是從更加微觀的層次開始實現(xiàn)的。騰訊現(xiàn)在要做的，是學習知乎，做微信日報。聯(lián)合品友在線，做移動電商廣告的分發(fā)平臺。以及，為無數(shù)微型創(chuàng)業(yè)者提供平臺的支撐力。

所有微型企業(yè)都是自媒體。主編的功能已經(jīng)融合到企業(yè)的公關部。當媒體的市場主體的數(shù)量變得無限多，市場則成為完全競爭的市場。這是在整個互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)生的事情。也意味著只有超優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和媒體企業(yè)才能生存。更多的企業(yè)或機構的內(nèi)部人，將成為媒體內(nèi)容提供者的主力。記者和編輯，更多是在維護核心作者的關系。媒體由經(jīng)營內(nèi)容，到經(jīng)營人脈，等于往社交跨了一大步。但這是媒體從專業(yè)化生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)所必需經(jīng)歷的。

另一家垂直媒體donews曾經(jīng)想學習知乎，建立一個社交圈為基礎的新社區(qū)。但想要做好，不僅僅是資源導入問題，必然涉及產(chǎn)品形態(tài)問題。媒體之死，就在于不懂產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)的起點，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。只有突破這一層的巨大障礙，媒體的生存問題才能迎刃而解。主編，對不起，沒有死，而是變成了產(chǎn)品經(jīng)理。

來源：鈦媒體

作者：林海