老板最常問的3個關于社會化營銷的問題
導語:導粉絲轉換成本如何計算?我應該如何計算在社會化媒體上的投入與回報?如何在社會化媒體上做內容?相信很多企業人都曾經, 或現在也抱有這樣的疑問。本文的小結果,?1. 與其考慮成本,不如好好計算ROI或轉換率,才能做出正確的決策。 2. 基本4P做好,再來考慮社會化營銷,先會走再想跑 3. 學會說故事營銷,幫你的產品加好”內容”,再來做社會化營銷
今天有一位網友在臺灣版的網路集客力留言詢問了一個問題,我覺得他問的問題,我想大概每100個中小企業裡面,98個老闆會有同樣的疑惑,然他所問的問題是:
#問題1 粉絲成本?
透過Facebook廣告所收集的粉絲都會遠比抽獎吸粉絲還要來的準確,而且成本也會低很多,據我所知~FB廣告收集粉絲的成本,實際上遠大于抽獎吸引粉絲。 之前有參加圣洋(cacafly, 臺灣地區Facebook廣告總代理)主辦的FB行銷演講,當中連FB自家人都一直不太敢談這方面的成本問題,而就現場有用FB廣告收集粉絲的企業主的經驗分享,是一個粉絲40元臺幣,(差不多是8RMB,而且還是圣洋邀請來的模范廠商),如果一般靠抽獎贈品來吸引粉絲大多在一個粉絲 1~2元(0.2~0.4RMB)之間,不知道您怎看待這事情?
#問題2 內容哪里來?
另外在粉絲團上經營又會有一個問題,如果不是甚麼很有內容的商品,又怎能匯聚這麼多資料做博客或是甚麼之類的來做互連網營銷。以游戲來舉例,你會看到很多MMORPG,做資料庫或是博客,因為它本身內容就很充足。可是以現階段的WEBGAME或是博弈廠商,你就非常不會看到他們去做這類型的宣傳。
#問題3 不是品牌,又沒有豐富產品內容,怎么辦?
而這現階段臺灣網友對于點讚的偏好又是美女圖+有趣圖片,但FB行銷總是會談非常多的品牌營銷方式,不過很不幸的該場演講也有人抱怨說沒有這些東西,很難吸引粉絲,FB對這方面的回答依然跳針帶過,或是要請專員輔導…..不曉得您怎看待這樣的問題:如果不是甚麼大品牌,多內容的產品,要怎達到您上述的社群營銷規劃?
在看完他的詢問后,我把以上的問題大致上分了三類:粉絲成本、產品力、中小企業的行銷規劃。
Question 1:粉絲成本很高怎麼辦
其實我不是要說這位網友思維錯誤,但其實這是許多企業在規劃營銷策略上的重大迷思:在營銷規劃上,你不應該只考慮這檔營銷活動要花多少錢,而應該是,花了這些錢會帶來多少效益?也就是要有ROI(Return On Investment, 投資回報率)的概念。
以原問題所說,我以一家餐廳來舉例,如果你投Facebook廣告,招來了1,000位粉絲,成本是8,000元;但是接下來如果你能將這1,000粉絲中的30%,轉成實際到店消費的顧客(不是不可能,我就做過),而且人均消費在100左右,那最后實際的營業額可以達800,000。那或許有人會說:這樣扣掉一些人事、基礎管銷食材成本,也才賺多少而已。但是實際上,這1,000人當中,真的只有30%的人會來嘛?這就是營銷活動設計的重點了,也就是基礎的粉絲轉換率你該去如何提昇,這得要好好學習的及經驗的。
的確,用抽獎來的粉絲會很多,但會有多少的轉換率呢?同樣要達到相同的目標(300人到店),我以一般橫幅廣告點擊率0.5%來說,反推回去你可能需要60,000粉絲才能達到相同的目的,也就是說你的成本大約是6,000~12,000。更別說,0.5%我是高估的:你真的覺得可以做到用抽獎招粉絲,可以做到高于0.5%的轉換嘛?當然歡迎各方朋友討教,但前一陣子我才在Circle上發表了一篇戳破百萬粉絲團做行銷的迷思,單純連結點擊數/粉絲數來說的話只有0.2%;成天用抽獎灌粉絲的遠雄easyHome線上購物擁有14萬粉絲,卻只有52個用戶正在討論。這是多麼凄涼的數據啊,別懷疑,這都會是你只想用抽獎灌粉絲粉絲專頁的未來 。
而且這個問題剛好今天才剛在微博上面講完,企業會認為社會化營銷會失敗的主因,其實大多都是”目標設定錯誤”,”希望微博有50,000個粉絲”,這就是一個錯誤的目標;”希望透過微博帶來5,000張訂單”,這才是一個正確的目標,那有了目標,接下來你才能去訂戰略:了解微博會有多少的轉換率、怎樣才可以收集會變成訂單的粉絲、產生訂單后,微博將有可能成為另一個客訴中心,客服單位該如何對付?
當你這些問題想好之后,進行社會化營銷才會有著力點,并且有明確的KPI可以衡量,并且可以計算ROI,讓每個營銷活動展現它的”價值”。 所以本問題的解答就是:你必須先重新檢視你的目的是什麼?如果你只是求曝光,那你用抽獎灌粉絲我不反對,因為那的確是有效的曝光方式,但會不會形成用戶的記憶那是另當別論。但如果你想好我所講的30%的轉換率,你可以學習我們在新手小編七天社群經營上手單兵教戰守則 – Day 4的招募粉絲的方式。社會化營銷的本質是建立關係,是人與人互動的平臺,不是廠商打廣告的地方,如果你只想打廣告,請不要說你在做社會化營銷。
Question 2,3: 中小企業的產品力問題
其實這個問題我想用一句話來先做小結:千萬別連走路都還不會,就想跑想飛。過去我曾在粉絲團上發表過一張圖:
你會看到,”社群”其實根本在整個營銷策略的最外層,產品(Product)營銷的根本如果沒有先建立好,那后續要做的戰略自然很難展開。
所以你覺得要操作社會化營銷的時候沒內容,那你的預算及精力在這個階段就不應該是在投入社會化營銷,應該是規劃如何產生”內容”,產品不夠有內容,那就應該先去把產品添加內容,怎麼會是先做了社會化營銷后,才來抱怨產品沒有內容呢?
當然有些時候除了真的沒有內容之外,另外就是行銷人員沒有將產品的內容加以”社群化“,最Low的社群化自然就是”事業線開箱”,網路上比比皆是,當然這也只是求曝光而已,如果你的營銷目的就僅于此,當然我是不會太反對。但是要將產品社會化的最重要的兩個元素,就是『分享』及『討論』,一個不便于跟人分享,或是不便于跟人討論的產品,自然就不會容易在社會化平臺上嶄露頭角。
一個產品,就算是一雙筷子,我也能從筷子的歷史、種類、故事,品牌為什麼要做這隻筷子,為什麼你要跟朋友一起買這套筷子,這套筷子送禮可以有什麼意義,收到筷子后要怎麼保存及回禮,筷子掉到正妹衣服裡怎麼辦等,很多事情都可以跟產品做連結,只看你會不會去設計它而已,這也就是為產品說故事的藝術。不過我還是得強調,基本4P做好,再來想社會化營銷;有了基礎的客戶,再來想如何將他們建立成社群。
所以今天三個問題,我們最后得到的小結是:?1. 與其考慮成本,不如好好計算ROI或轉換率,才能做出正確的決策。 2. 基本4P做好,再來考慮社會化營銷,先會走再想跑 3. 學會說故事營銷,幫你的產品加好”內容”,再來做社會化行銷。
來源:SocialBeta
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