香港2020年3月24日 /美通社/ -- 安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“安踏集團”）發布2019年集團業績公告。這是安踏集團歷史上的最佳年報，創造了多項發展新紀錄。2019年安踏集團全年收益首次突破三百億大關達到近340億元人民幣，同比增長超過40%，連續6年保持高速增長，位居全行業前列。
2019年，安踏集團繼續深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略，推進全球化進程，開創“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸顯，有效吸引年輕消費群體，帶動全集團銷售的高速增長。
面對全球的疫情挑戰，安踏集團多年堅持推進的“高質量增長、健康經營、精準成本管控”等舉措，為公司應對市場變化奠定了堅實的基礎。各品牌早已實現線上線下全布局。疫情發生之初，公司就率先在超強成本管控、消費者社群營銷、柔性供應鏈、電商創新等方面快速行動，沖抵疫情所帶來的沖擊。預計集團業務2020年上半年將有低雙位數的下降，但隨著國內市場復蘇，有望在下半年恢復至正常經營水平，集團有信心實現全年業績正增長。截止目前，公司賬面的現金及現金等價物總值接近180億元人民幣，且各類融資渠道通暢，資金面整體上非常安全。長遠來看，疫情是暫時的，消費者對健康和運動的重視度反而會進一步增強，這將推動整個集團在疫情后更快地復蘇。
經營指標健康 多項指標全行業領先
安踏集團2019年收益和溢利連續6年保持雙位數的高速增長
保持穩健的現金流和現金循環周期/能力
強勁的零售表現
四大基本盤堅實穩固御風險
第一：品牌基本盤 -- 三大品牌群核心品牌升級 占領消費者心智
專業運動群：安踏品牌定位為“以科技創新引領的極致性價比”的專業運動品牌。未來5年將投入超過10億元用于科技創新，拉動創新商品貢獻率超過40%。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環保科技等創新技術，與漫威、可口可樂等國際知名IP攜手打造的跨界聯名款引搶購風潮。逐步實現由“買得起”的品牌轉變為“想要買”甚至“搶著買”的品牌。據尼爾森消費者調查顯示，安踏超過70%的消費者是95后年輕人群，這一比例還在提升；安踏“聯名款”第一提及率超過50%；國際籃球明星克萊·湯普森KT家族產品銷售同比增長60%，年銷量在中國籃球鞋品類細分市場保持領先。同時安踏品牌作為中國奧委會和北京2022年冬奧會和27支國家代表隊的合作伙伴，及國際奧委會官方體育服裝的供應商，安踏進一步盤活了體育資產所產生的市場營銷勢能，帶動了銷售增長。
時尚運動群：斐樂FILA品牌定位為高端運動時尚品牌，著力打造“以運動引領優雅品味的生活方式”。品牌資產指數（以品牌認知度、提及率、喜好度及購買率為評價指標）較去年大幅提升了60%，升幅在行業中居首。簽約Kōki,、吳謹言等新代言人，獨家合作中國網球公開賽，Jagger鞋款在東京全球限量首發……吸引了大量的年輕受眾。為滿足各年齡層顧客不同場景的使用需求，斐樂FILA持續打造5G等一系列多場景的終端形象，為顧客營造更加時尚與運動的購物體驗。通過全場景全周期的品牌戰略，斐樂FILA已成功孵化兩個年流水超十億級的子品牌：針對3-15歲年齡層的兒童品牌FILA KIDS（流水超20億元）與針對Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION（流水超10億元）。
戶外運動群：迪桑特DESCENTE品牌定位為高端專業運動品牌。2016年底加入集團，通過二年多的集團孵化，實現流水同比增長75%。迪桑特中國開發出綜訓、女子和滑雪等高端商品，高品質的ALLTERRAIN專業系列和SKI產品系列穩固了大批忠實的高端消費群體，目前在42個城市現已開出136家門店，均布局在中國一線高端商場；迪桑特DESCENTE探索出了獨特的營銷模式，通過組建專業運動俱樂部，獨家贊助世界高爾夫錦標賽匯豐冠軍賽等等，精準吸納了購買力較強的消費者，成為集團成功孵化的又一國際品牌。
第二：零售基本盤 -- 集團零售平臺全渠道共享 線上線下齊發力
2019年安踏集團著力打造的跨品牌零售共享平臺已初見成效。經銷商體系進一步規范。集團以大數據為指導，加強了門店、會員、庫存及供應鏈的數字化管理。安踏、斐樂FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌總計擁有近7000萬優質會員，通過建立會員管理體系，會員復購率大幅提升。2019年，安踏9代形象店陸續登陸一二線城市；安踏兒童全新4.0門店亮相；安踏品牌加速渠道轉型，各級中心城市的購物中心門店占比提升至40%以上；斐樂FILA品牌5G新形象上市。門店形象和購物體驗的改善有效拉動了對同店增長。
集團電商精準布局，深化社群運營，探索全新的Z世代網絡營銷模式。通過與天貓、京東、唯品會等重點電商平臺合作，銷售同比增長40%，增速領先全行業，訂單日峰值達800萬單。天貓雙11全球狂歡節“運動戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐樂FILA品牌位列第五，安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。公司的大數據庫擁有超過2.5億人的消費者數據資產，提升了消費者洞察，數據資產在疫情期間發揮了重要的精準營銷功能。
第三：組織基本盤 -- 全球化逐步推進國際創新人才儲備豐厚
2019年集團開啟全球化戰略，完成對亞瑪芬集團（AMER SPORTS）的收購，實現雙A（ANTA+AMER）聯手。亞瑪芬集團新董事會對公司業務重新梳理，確立了增長計劃，提出5個10億歐元的5年發展計劃，即將始祖鳥Arc'teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國市場和直營模式計劃實現收益10億歐元。2020年，亞瑪芬集團1-2月份業務按計劃推進，從3月份開始受到疫情影響，但由于亞瑪芬主力產品是秋冬季產品，占比超過65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心將其對亞瑪芬全年業績的影響保持在可控范圍之內。
安踏集團廣泛吸納有競爭力的國際化創新人才，現已擁有來自超過18個國家和地區的外籍專業人才。2019年底，安踏集團全球零售總部 -- 上海安踏中心（ANTA SPORTS CAMPUS）在上海奠基，將作為安踏集團未來全球創新整合基地，全球人才發展中心及全球資源聯動的重要平臺。這也標志著安踏集團全球化迎來了新的里程碑。
第四：經營基本盤 -- 強管控能力、高質量增長 抵御市場風險
從疫情之初，安踏集團便開始了以“極限成本思維”為原則的精細化成本管理，控制費用的力度要強于疫情對業務的負面影響。同時，在管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面采取強有力的措施抵御風險。在“節流”的同時積極“開源”，疫情爆發后，安踏集團迅速將業務重心轉向線上，1月底便率先在行業內開啟 “全員零售”的創新變革項目，超過6萬名員工及合作伙伴參與，盤活私域流量。截至目前，自有工廠復工率達100%，外包工廠也已恢復90%以上產能；集團旗下門店已基本恢復營業。
2019年，公司已投入2億元人民幣提前布局數字化轉型和大數據平臺的搭建。安踏攜手國際領先的IT合作伙伴，實現了訂、供、產、銷業務鏈條的貫通，通過品牌銷售、供應鏈與生產各環節信息的整合，使產銷協同更高效、更智能化。2020年，集團的數字化戰略，將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺建設、全流程全價值鏈數字化運營打通等三個方面開展，賦能高質量增長。
在全國防疫的情勢下，安踏集團積極行動，科學防疫，關愛全體員工的健康與平安。截止目前，全集團員工無一人感染。從1月25日至今，安踏集團已先后捐贈現金1000萬及防寒及醫療物資，總計近3200萬元人民幣，支持醫護人員全力抗擊疫情。近年來，安踏集團一直積極履行企業社會責任，在社會公益事業上已累計投入6.18億元人民幣。其中，截止2019年底，安踏茁壯成長公益計劃已向全國欠發達地區中小學生捐贈1.74億元，覆蓋全國30個省市自治區2286所學校的77萬名青少年。
安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠指出：“2020年突發的疫情為全球消費市場帶來了前所未有的挑戰。越是艱難，我們越要堅定價值觀。疫情之下行業及消費環境的變化，也是公司推進高效變革的良機。我們將以‘創造消費者價值’為導向重構思維，堅持長期主義，追求高質量增長；以‘健康經營’為核心實現高效管控，在‘危機’中尋找‘機會’。面對越來越多的黑天鵝事件，企業要比拼的不僅是快速果斷的執行力，更要穩固經營的基本盤。我們曾從2012年全行業的庫存危機率先復蘇。安踏在不確定性環境下提升抗風險能力和快速調整策略方面，積累了豐富的實戰經驗。這次疫情將在客觀上加速運動健康行業的長遠發展潛力，對于行業的變革和創新將帶來歷史性的機遇，我們對疫情過后運動市場的復蘇和公司的后續經營充滿信心。安踏集團旗下多品牌將共同攜手，以更創新的方式在新形勢下為全球消費者服務。集團2025年實現流水雙千億的目標不會改變。”
關于安踏集團：
安踏集團是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團。公司創立于1991年，2007年在香港上市。經過近30年的發展，安踏集團已經從一家傳統的民營企業轉型成為具有現代化治理結構和國際競爭能力的公眾公司。安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略。集團旗下擁有安踏(ANTA)、斐樂(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆體育(KOLON SPORT)等多個中國及國際知名的運動品牌，全面滿足消費者的多元化需求。2019年3月，安踏和其他投資者組成的投資者財團完成了對亞瑪芬體育(AMER SPORTS)的收購，成為了一家全球化企業。
