北京2020年8月11日 /美通社/ -- 大量實踐證明，以財務共享為核心的財務智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。圍繞企業(yè)在當前不確定環(huán)境中通過智能財務做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略部署的問題，浪潮云ERP在全國近20個城市發(fā)起“數(shù)智未來共享領航 -- 2020企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧財務專題研討會”。其中廣東站作為專題討論會的首站已于8月7日結(jié)束，多位行業(yè)大咖在討論會上分享了行業(yè)最新趨勢及如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，同時廣東路橋等企業(yè)也結(jié)合自身的數(shù)字化實踐為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了樣板借鑒。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新一代云ERP平臺支撐
浪潮集團副總裁魏代森在本次專題討論會致辭中表示，在浪潮參與的財政部一項調(diào)查顯示，疫情期間75%的企業(yè)收入降低，且收入降低20%以上的企業(yè)超過40%。因此當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會更加的聚焦和務實，找準數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點將比以往更加重要，以低成本實現(xiàn)高效率提升，推動高價值轉(zhuǎn)化是本輪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關注點。
而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本都是財務先行。魏代森認為，財務共享作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心、重點，隨著AI等數(shù)字技術(shù)的深入應用，構(gòu)建以財務共享為核心的智能財務將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前全國已經(jīng)建立的600多個大型企業(yè)財務共享中心中，浪潮承建了中國交建、中國電建、中國鐵塔，中車四方、東方電氣、濰柴動力、中國重汽、振華重工等近200家財務共享服務中心，這些大型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中均是以財務共享作為核心和重點。
另一方面，隨著當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更加需要新一代的云ERP平臺來重塑企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。尤其是“十四五規(guī)劃”將加速企業(yè)IT系統(tǒng)迎來升級換代期，構(gòu)建“前中后臺”架構(gòu)，以“中臺”為核心支撐企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基石。而平臺化、云原生、智能化將是新一代云ERP的共識，安全可靠將更加重要。
財務數(shù)字化的核心是共享
對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮通軟副總裁薛軍利結(jié)合大量的實踐指出，財務共享是財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)建立財務大數(shù)據(jù)、推動財務職能轉(zhuǎn)變和財務管理模式轉(zhuǎn)型的著力點，打造業(yè)務中臺，建設財務共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效突破口和主陣地。
薛軍利從五個方面對財務共享進一步的闡釋：通過融合中臺思想來支撐數(shù)據(jù)運營。中臺像是在前臺與后臺之間添加的一組“變速齒輪”，打通數(shù)據(jù)壁壘，提高業(yè)務復用能力，提升對創(chuàng)新業(yè)務的快速應變能力；通過共享職能延展實現(xiàn)端到端全流程，不僅限于財務領域，而是強調(diào)從前端業(yè)務到財務后端的全價值鏈業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化；通過推動財務轉(zhuǎn)型來提升集團管控。財務共享建設是集團管控體系落地的縮影，加強了集團管控能力。通過技術(shù)加速進化來實現(xiàn)財務數(shù)字孿生；通過AI驅(qū)動創(chuàng)新而讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。
展望數(shù)智未來，共享中心向高階發(fā)展：從單職能共享服務到多職能共享服務再到全球業(yè)務服務，一直再到目前的端到端共享中心。而在財務共享中心具體建設方面，浪潮通軟首席咨詢專家認為，對于企業(yè)而言，財務共享建設絕不僅僅是上一套信息系統(tǒng)。它涉及到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)戰(zhàn)略、到組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、人員轉(zhuǎn)型、信息系統(tǒng)等內(nèi)容都要發(fā)生轉(zhuǎn)變。
財務共享中心幫企業(yè)省下上億成本
在本次智能財務專題討論會上，除了行業(yè)趨勢以及企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問題的分享外，也有數(shù)家企業(yè)結(jié)合自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐分享了財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得。例如，廣田集團通過浪潮支持建設的財務共享中心，在2019年“提質(zhì)增效”方面效果顯著，綜合來看已幫助企業(yè)節(jié)省了上億成本支持。而通過財務共享中心的建設，廣田集團取得了集團內(nèi)控，打造標準、高效的財務管控流程體系；統(tǒng)一規(guī)范、強化運營管控體系、拓寬數(shù)據(jù)維度；搭建涵蓋全類型認領場景的收款認領平臺；實現(xiàn)憑證、報賬單和回單歸檔地址統(tǒng)一管理等成效。
除廣田集團外，廣東路橋、百果園也分享了在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實踐，通過建立財務共享中心，在加強集團財務管控的同時，也實現(xiàn)了業(yè)財一體化的融合，幫助企業(yè)進行管理決策。
“數(shù)智未來 共享領航 -- 2020企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧財務專題研討會”廣東站中的精彩內(nèi)容受到了社會的廣泛關注和認可，而下一站專題討論會將在8月14日走進上海，帶來更多的精彩內(nèi)容。
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