北京2021年4月22日 /美通社/ -- 2021年4月17日，眾合云科品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)在?？谌f麗酒店盛大舉辦。
本次發(fā)布會(huì)以“新連接、創(chuàng)未來”為主題，眾合云科集團(tuán)創(chuàng)始人與核心管理層對(duì)旗下品牌與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述，更匯聚了各界前沿人士對(duì)企業(yè)服務(wù)、新經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)力發(fā)展進(jìn)行研討。
以下為眾合云科創(chuàng)始人&CEO余清泉在發(fā)布會(huì)上的分享實(shí)錄。
大家上午好。歡迎來到眾合云科（Zhonghe Group）的品牌發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，我是創(chuàng)始人兼CEO余清泉，非常高興在眾合云科發(fā)展的重要時(shí)刻，能邀請(qǐng)到各位我最重要的朋友來共同見證。
創(chuàng)業(yè)之路
一個(gè)從排隊(duì)開始的故事
我的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)從排隊(duì)開始的故事。我上大學(xué)的時(shí)候，學(xué)了一個(gè)專業(yè)叫“勞動(dòng)與社會(huì)保障”，大學(xué)里覺得這個(gè)專業(yè)好高大上，關(guān)系國計(jì)民生，差點(diǎn)以為將來畢業(yè)工作就是指點(diǎn)江山；結(jié)果上班第一天就讓我去社保局排隊(duì)辦業(yè)務(wù)。那時(shí)候五險(xiǎn)還沒有合一，不同險(xiǎn)種還要去往不同窗口排隊(duì)，這才發(fā)現(xiàn)這個(gè)專業(yè)好接地氣，現(xiàn)實(shí)是如此的骨感。
那時(shí)我就在想，辦社保排隊(duì)，這個(gè)問題該如何解決呢？
一開始我以為是“知識(shí)鴻溝”的問題，覺著排隊(duì)是因?yàn)楹芏嗳瞬惶煜ふ咧R(shí)，或者是不太會(huì)經(jīng)辦流程。
于是當(dāng)時(shí)我第一時(shí)間想到的是通過論壇、培訓(xùn)等知識(shí)分享的手段來解決這個(gè)問題。我創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的第三方社保論壇，也就是51社保的前身，每天有幾十萬人分享交流社保知識(shí)；后來我還開展了非常多的培訓(xùn)，親自培訓(xùn)過的HR都有上萬人。
但是，后來我發(fā)現(xiàn)問題依然沒解決。
再深入下去思考，發(fā)現(xiàn)這不是因?yàn)镠R“不會(huì)”，或者是“不熟悉”；而是“不能”或“不愿”的問題。為什么不能？因?yàn)?，中國有幾千萬企業(yè)一億戶市場主體，讓每個(gè)企業(yè)出一個(gè)專人辦社保是不可能的，資源受限；為什么不愿意？因?yàn)椋l(fā)薪繳稅辦社保并非企業(yè)核心主業(yè)，我曾經(jīng)跟蹤調(diào)查過相關(guān)的從業(yè)者，我會(huì)發(fā)現(xiàn)他們最佳的職業(yè)生命周期是1.5年，企業(yè)里人力資源核心的問題是如何招到合適的人和培養(yǎng)好使用好人才。
所以我意識(shí)到，這可能不是“知識(shí)鴻溝”的問題，本質(zhì)上還是一個(gè)“社會(huì)效率”的問題。換句話說，這是一個(gè)普通性的社會(huì)現(xiàn)象，依靠個(gè)體分散解決顯然不能達(dá)成社會(huì)總體的最優(yōu)解。那最優(yōu)解應(yīng)該是什么樣呢？我一直在思考解決方法。
我聯(lián)想到了一個(gè)生活用火的有趣經(jīng)歷。我小時(shí)候家里還用的柴火灶，后來發(fā)現(xiàn)柴火灶非常不經(jīng)濟(jì)又浪費(fèi)；再后來，開始有了液化氣罐，既干凈，效率又高。
不過，每到年底有一個(gè)非常頭疼的現(xiàn)象，這時(shí)候?yàn)榱吮苊鈸頂D短缺，家家戶戶都囤積液化氣罐，還要找關(guān)系高價(jià)去搶購……最后，這個(gè)問題最終解決還是靠天然氣管網(wǎng)布局直接入戶，終于更好地解決了生活用氣問題。
這個(gè)例子啟發(fā)了我，現(xiàn)在，我們蓋一個(gè)房子無需關(guān)注水電氣更不需要每家去自建，已經(jīng)有成熟的水電氣社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)布局，等房子蓋好了直接入戶，即用即買，按照實(shí)際使用流量計(jì)費(fèi)。
這種模式，其實(shí)就是天然的互聯(lián)網(wǎng)的SaaS邏輯。
51社保的誕生 社會(huì)問題要用社會(huì)化方案來解決
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：“一個(gè)普遍性的社會(huì)問題，最終一定要通過一種社會(huì)化的方案來解決。”
對(duì)于用工來講也是這樣，中國有8億的勞動(dòng)者，有1億戶的市場主體，這是世界上非常龐大的一個(gè)單體的勞動(dòng)力市場。
勞動(dòng)就業(yè)是人的本能，只要有就業(yè)，就會(huì)有收入；而只要有收入，就會(huì)涉及到社保、個(gè)稅等一系列的問題。每個(gè)勞動(dòng)者的工作、薪酬、個(gè)稅、社?！@是一個(gè)普遍性的社會(huì)問題。
于是，我們創(chuàng)業(yè)從一開始，就是想提供一種社會(huì)化的方案，來解決這樣一個(gè)普遍性的社會(huì)問題。這才有了最早的“51社保”，也有了今天的“眾合云科”。我們的使命叫“讓每一份工作都有保障”，這是我們的使命，也是這家公司存在的意義。
我們暢想未來：企業(yè)服務(wù)可以像水電氣一樣方便快捷，所有的企業(yè)無需關(guān)注薪酬個(gè)稅社保這些事情，可以聚焦它的核心主業(yè)；而我們每個(gè)勞動(dòng)者可以更有保障，也更有安全感。
在這樣的使命之下，我們開啟了我們的發(fā)展征程。
2007年是緣起，誕生了51社保的前身BBS；2013年開始我們連續(xù)8年主辦中國企業(yè)社保高峰論壇；2015年成立了51社保，開始以互聯(lián)網(wǎng)方式引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展；2018年我們上線了磐石系統(tǒng)，2020年的3月份我們加入了國際勞工組織全球商業(yè)與殘障網(wǎng)絡(luò)中國分支（GBDN-China），我們希望公司能夠既具有商業(yè)價(jià)值，同時(shí)又具有社會(huì)價(jià)值。
前行之路道阻且艱 不斷變革中奮勇前行
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)是非常不容易的，想做成任何事情都難，更何況是這么宏大的使命愿景。
最早時(shí)團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)創(chuàng)始人，我們的業(yè)務(wù)也很單一。隨著幾年的發(fā)展，我們團(tuán)隊(duì)從3個(gè)人到了今天全國有800人；我們的城市從當(dāng)時(shí)只有1座到了今天全國有130座直營城市，我們現(xiàn)在還在謀劃海外布局；現(xiàn)在每個(gè)月為我們付費(fèi)的用戶也已經(jīng)超過了140萬用戶；業(yè)務(wù)也從最早期的社保，拓展到了用工、薪酬、個(gè)稅、社保一體化的人力資源服務(wù)。
挑戰(zhàn)始終都在，今天的工作處于一個(gè)變革的時(shí)代。所有的企業(yè)、所有的勞動(dòng)者都身處其中。
第一個(gè)挑戰(zhàn)：勞動(dòng)就業(yè)從單一走向了多元，呈現(xiàn)出新型的特點(diǎn)。
今天的企業(yè)已經(jīng)不是像當(dāng)年解決一種標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系就可以了，我們不可避免的會(huì)遇到這四類勞動(dòng)者群體，而這些給傳統(tǒng)的勞動(dòng)就業(yè)方式帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
第二個(gè)挑戰(zhàn)：相關(guān)政策正在走向深度復(fù)雜和專業(yè)融合。
以前HR圈子有一句話“學(xué)好勞動(dòng)法，走遍天下都不怕”，我們后來發(fā)現(xiàn)HR、財(cái)務(wù)都越來越怕了，因?yàn)楹芏嗟膶I(yè)知識(shí)我們都需要不斷的學(xué)習(xí)，今天再不能以某種單一的視角去看問題，所以我們提出了“三法融合”理念。
對(duì)于HR、財(cái)務(wù)來講，我們既要懂勞動(dòng)法、個(gè)稅法、社保法，又要融合起來從商業(yè)邏輯、業(yè)務(wù)邏輯頂層去設(shè)計(jì)。正因?yàn)槿绱耍覀冞@次大會(huì)邀請(qǐng)了很多的嘉賓，他們的領(lǐng)域各不相同，但是今天大家研究的領(lǐng)域越來越深度融合，互相有很多的共識(shí)。
第三個(gè)挑戰(zhàn)：當(dāng)下企業(yè)必將面臨越來越多的跨地域管理挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在服務(wù)型經(jīng)濟(jì)在整個(gè)GDP占的比重越來越大。服務(wù)型經(jīng)濟(jì)和以前的工業(yè)型經(jīng)濟(jì)有一個(gè)最大的變化，企業(yè)要想服務(wù)好你的客戶，你就必須跟你的消費(fèi)者越來越近，所以今天企業(yè)用工形態(tài)越來越分散化。就像我們自己，為了服務(wù)好各位客戶，我們?cè)谌珖?30個(gè)城市，建立了直營的客戶支持網(wǎng)絡(luò)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，48.4%的企業(yè)都會(huì)面臨跨地域經(jīng)營。以前我們都認(rèn)為大企業(yè)才會(huì)有跨地域問題，但是在我們的調(diào)查中50人以下的小企業(yè)也會(huì)有31%會(huì)面臨跨城市的問題。跨城市已經(jīng)常態(tài)化，中國的企業(yè)要想抓住機(jī)會(huì)，這是必須要面臨的挑戰(zhàn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，中國一帶一路倡議的發(fā)展，中國的企業(yè)家想往外走出去。企業(yè)出海將面臨更大的政策差異和用工的挑戰(zhàn)。
但我們始終堅(jiān)信：
無論勞動(dòng)就業(yè)如何變革，勞動(dòng)者獲得收入和內(nèi)心安全感的需求不會(huì)變；
無論政策如何復(fù)雜多變，專業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的市場模式不會(huì)變；
無論地域差異如何巨大，科技向善不斷提高效率改進(jìn)體驗(yàn)的驅(qū)動(dòng)力不會(huì)變；
那些“變”的挑戰(zhàn)，我們希望通過努力，將挑戰(zhàn)變成我們所服務(wù)企業(yè)的機(jī)遇；
而那些一直“不變”的，正是我們跨越山海的始終追求。
為此，我們集聚了強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，我們是同行業(yè)中少有的自建研究中心的企業(yè)，我們希望把更多的優(yōu)秀人才聚集在一起，給大家提供更好的服務(wù)。
品牌升級(jí)，更好服務(wù)，迎接挑戰(zhàn)
未來已來，我們以全新的姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)。
第一，我們隆重推出集團(tuán)品牌。
以前大家都很熟悉“51社?！?，“51同路”這些品牌，這些是屬于產(chǎn)品品牌。51社保有一句老話叫做“51社保越來越好”，而我們今天想推出集團(tuán)品牌，也是想越來越好，集團(tuán)品牌推出意味著我們整合專業(yè)資源，強(qiáng)化組織優(yōu)勢，共享集團(tuán)底層核心能力，為客戶提供更多、更好的服務(wù)。
全新眾合云科VI系統(tǒng)亮相寓意基礎(chǔ)設(shè)施布局，追求卓越、科技驅(qū)動(dòng)
眾合云科品牌LOGO形狀似“眾”字，代表著眾合云科深耕人力資源行業(yè)，關(guān)注人才發(fā)展和保障的追求；向上的小箭頭代表公司追求卓越，向上突破的價(jià)值觀；整體logo由多個(gè)小方塊連接、組合而成，代表眾合云科集團(tuán)的科技實(shí)力與基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)布局，開放連接、合作共贏的理念。
第二，我們發(fā)布產(chǎn)品品牌矩陣。
在集團(tuán)品牌之外，我們也推出了系列的產(chǎn)品品牌，我們所有的產(chǎn)品都是以薪稅保（Payroll & Benefits）為核心能力，創(chuàng)新產(chǎn)品一體化服務(wù)，來滿足不同場景的需求。
第三，我們還擁有系列社群、生態(tài)品牌。
眾合云科是一家專業(yè)引領(lǐng)、開放賦能，一直致力于推動(dòng)行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的公司，我們自己是從行業(yè)論壇起家的，專業(yè)和開放是滲透到眾合云科骨子里面的基因，我們非常重視生態(tài)社群，基于組織內(nèi)HR和財(cái)務(wù)兩大核心人才群體，推出了一系列的生態(tài)品牌；同時(shí)我們也邀請(qǐng)很多的第三方合作伙伴一起合作共贏。
所有的一切，因你而變。
所有的品牌升級(jí)，組織升級(jí)都是為了更好的服務(wù)好客戶。
我特別開心今天有這么多我最重要的朋友，蒞臨現(xiàn)場來一同見證。
謝謝大家。
