北京2021年11月6日 /美通社/ -- 今天，隨著第四屆中國國際進口博覽會的正式開幕，虹橋國際經濟論壇也在上海隆重召開，主題是“百年變局下的世界經濟：后疫情時代全球經濟合作”。主論壇將以線上和線下結合方式舉行，邀請駐華使節、官產學研各界人士作為代表現場參會。百事公司執行副總裁兼首席集團事務官，百事基金會董事長羅伯特·阿澤維多（Roberto Azevêdo）出席了“氣候變化背景下的綠色發展與全球經貿新格局”的平行論壇并發表主旨演講。這是百事公司第一次參加虹橋論壇。
（百事公司執行副總裁兼首席集團事務官，百事基金會董事長羅伯特?阿澤維多代表百事公司致辭）
本次平行論壇的嘉賓陣容強大，來自生態環境部部領導，聯合國國際貿易中心執行主任帕梅拉·科克-漢密爾頓，國際發展法律組織總干事簡·比格，美國布魯金斯學會名譽主席約翰·桑頓，泰拉能源董事長比爾·蓋茨，必和必拓集團首席執行官韓慕睿，3M集團董事長邁克爾·羅曼等眾嘉賓分別發表了主題演講并參與討論。
2018年，羅伯特·阿澤維多作為世界貿易組織總干事曾出席首屆虹橋國際經濟論壇并致辭。此次，阿澤維多代表百事公司向與會嘉賓分享了百事公司“正持計劃”（pep+）和可持續發展方面取得的成果及目標。阿澤維多談到百事公司作為全球性跨國企業如何助力中國的雙碳目標、鄉村振興和健康中國等國策。
阿澤維多表示：“很高興能代表百事公司出席虹橋論壇這樣重量級的峰會，與各界領袖探討新形勢下的氣候議程和綠色低碳發展模式。新冠疫情給世界各國和社會提出新的挑戰，我們需要發揮行業領袖作用，利用公司規模幫助建立可持續的糧食系統，保護地球，并對我們合作和服務的人們與社區產生積極影響。這將有利于人類、地球和我們的業務。未來，我們將在正持計劃的指引下，支持中國政府的‘雙碳’目標，助力中國政府的十四五戰略規劃，切實做到‘植根中國，服務中國，攜手中國’。”
作為全球領先的食品飲料企業之一和全球糧食系統轉型的主要參與者，百事公司最近宣布推出正持計劃（pep+），這是以可持續發展為核心的整體業務的戰略轉型。在“正持計劃”指導下，百事公司將從更可持續的方式采購原料、制造和銷售產品，到通過其標志性品牌激勵消費者為人類和地球的可持續發展做出貢獻，再到在整個供應鏈中支持社區并改善民生。
百事公司正持計劃由三大支柱驅動，包括正持農業、正持價值鏈、正持產品，在一個全面框架下匯集了許多行業領先的2030年目標。例如，百事公司旗下的食品和飲料品牌都在加緊努力，以實現百事公司的可持續包裝愿景，并幫助教育消費者如何回收利用，及消費者行為對地球的影響。幫助百事公司實現2040年實現凈零排放目標的一個關鍵因素是公司對突破性包裝技術的投資和努力。阿澤維多說，使用食品級rPET塑料瓶可以顯著減少碳排放，有助于建立循環經濟。目前，全球22個市場提供100%rPET包裝的百事可樂產品，百事公司將繼續向全球市場推廣食品級rPET塑料瓶。
此外，阿澤維多還特別分享了公司在中國節水和水資源利用方面的杰出案例，例如北京工廠中水回補到濕地作為濕地補水，改善社區生態；鄭州百事借助RO濃水回收和其他節水措施，每年可減少用水需求約12萬噸，備受當地政府的贊許。目前，中國區工廠水效相比2015年提升了24%，令人矚目。在全球范圍內，百事公司的正持農業實踐包括改善土壤PH值，減少農藥使用，減少農業殘余物焚燒，增加土壤有機質含量，推廣低耕和不耕技術，以及推進高效灌溉系統等措施。
自1981年開始植根中國市場，百事公司已服務中國消費者40年，在華建立了成功的食品和飲料系統，攜手業務伙伴在華投資超過530億元人民幣。目前，中國成為百事公司全球增長的引擎之一。2012年，百事公司與康師傅控股完成戰略聯盟，創造了中國領先的擁有約100家灌裝廠的飲料生產網絡，銷售渠道遍及全國。此外，百事公司在華擁有1家全球領先的研發中心、8家食品工廠。為助力中國農業發展，百事食品業務積極開拓可持續的農業供應鏈，并開展農業經理人培訓。在過去17年中，已有1萬多農民從百事在中國的農業項目中獲益。與此同時，百事基金會和百事公司大中華區也積極開展并支持了一系列社會公益項目。截至目前，百事基金會、百事大中華區及其員工已為公益慈善事業累計捐款超過2億人民幣。
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全球每天有200多個國家和地區的10多億消費者在享用百事公司的產品。2020年百事公司的凈收入超過700億美元，得益于其互補性的食品飲料產品系列，包括菲多利休閑食品、佳得樂運動飲料、百事可樂飲料、桂格麥片食品，純果樂果汁和SodaStream氣泡水。百事公司旗下品牌系列中包含一系列深受消費者喜愛的食品和飲料，其中23個品牌的預估年零售額都在10億美元以上。
秉承“贏之有道”的理念，百事公司的愿景是成為全球休閑食品和飲料領域的領軍者。“贏之有道”反映了我們追求可持續性地贏得市場，并把公司理念融入到我們業務各個方面的決心。獲取更多信息，請瀏覽www.pepsico.com。
