上海2022年8月12日 /美通社/ -- 巨變時代，"如何敏捷經(jīng)營+如何有效管控"已經(jīng)成為成長型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
7月28日，由元年云主辦，甲子光年、TOB行業(yè)頭條、朋湖網(wǎng)、第一新聲、經(jīng)觀傳媒支持的"元年云新品牌戰(zhàn)略暨經(jīng)營管控SaaS產(chǎn)品體系發(fā)布會"在線上隆重開播，受到近20w觀眾的廣泛關(guān)注，凸顯企業(yè)和社會各界利用科技賦能，加速數(shù)字化變革的強(qiáng)大動力。
元年科技高級副總裁，元年云CEO李彤在開場演講中提出：企業(yè)應(yīng)用SaaS化是數(shù)字化大勢所趨，這幾年明顯感覺到企業(yè)CIO對供應(yīng)商要求的變化，去年元年啟動某費控升級項目時，客戶IT的領(lǐng)導(dǎo)就提出，要設(shè)計一種商業(yè)模式，能每年定期對平臺進(jìn)行升級；某集團(tuán)的CIO也提出對核心供應(yīng)商的要求，從上線驗收變成要持續(xù)保障用戶成功。這些服務(wù)需求，就天然符合SaaS訂閱服務(wù)的模式。
2022年，元年從戰(zhàn)略上明確了未來的產(chǎn)品形態(tài)，將以混合云+SaaS為主，全面實現(xiàn)云轉(zhuǎn)型。元年對混合云的定義是：平臺+SaaS應(yīng)用+定制化服務(wù)?；旌显埔詢蓚€關(guān)鍵詞來理解，混合和云，混合指產(chǎn)品的形態(tài)是公有私有混合的。
李彤指出，在公有云上，元年的生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)只做公有云部署，不做私有化。同時在公有云上還有元年統(tǒng)一運營的一個多租戶平臺，在這個平臺上元年只提供兩類服務(wù)。
第一類是元年云的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，意為"藥店模式"，只做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，無實施或者輕實施，只收訂閱費，相當(dāng)于只給企業(yè)"賣藥"，不做定制化檢查、診斷和手術(shù)，所以元年云更多面向中小企業(yè)，客單價控制在30萬以內(nèi)，5-10萬為主。
第二類是元年行業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+定制服務(wù)，稱為"醫(yī)院模式"，問診、檢查、手術(shù)一條龍服務(wù)，預(yù)算在30-100萬能接受公有云的企業(yè)。其次大型客戶可以是混合應(yīng)用模式，比如一家企業(yè)同時采購公有云的費控和私有部署的預(yù)算，這就是混合的概念。而云的概念，強(qiáng)調(diào)的是在線，持續(xù)服務(wù)，訂閱收費的模式。
隨著2021年元年的行業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整之后，元年云的定位跟元年科技行業(yè)中心有了一些重疊，所以今年元年云產(chǎn)品線還是回歸最早的初心，聚焦成長型的中小企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管控SaaS 產(chǎn)品。
李彤表示，元年云經(jīng)營管控的SaaS產(chǎn)品，包含了從戰(zhàn)略解碼到敏捷預(yù)算的企業(yè)目標(biāo)分解和目標(biāo)測算，形成上下一致共同目標(biāo)的一套敏捷預(yù)算體系；智能費控幫助企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)控制住成本和費用；項目驅(qū)動對客戶從商機(jī)到回款進(jìn)行全生命周期管理；資金控制對企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)測和回款進(jìn)行有效控制，防止受大環(huán)境和疫情反復(fù)狀態(tài)影響，企業(yè)的生命線受到威脅。
隨后，元年科技副總裁、元年云聯(lián)合創(chuàng)始人張繼倫，對經(jīng)營管控SaaS的基本主張和方向進(jìn)行了解讀，張繼倫提出，元年云想為之服務(wù)的客戶畫像是，企業(yè)規(guī)模200人-5000人、銷售額規(guī)模2000萬-20億、渴望規(guī)范化、信息化、效率化的成長型企業(yè)。
元年云希望通過敏捷預(yù)算、智能費控，項目驅(qū)動，資金控制，戰(zhàn)略解碼進(jìn)行藍(lán)海的嘗試。定位在CEO之旁，客戶角色是企業(yè)的CEO、CFO、COO、CIO等。元年云希望為高級管理者提供總參謀部作戰(zhàn)部的服務(wù)，在OA-ERP之上搭建促進(jìn)中場協(xié)同的一個經(jīng)營管控的核心服務(wù)，這是經(jīng)營管控SaaS所準(zhǔn)備努力的方向。
預(yù)算能帶給企業(yè)的變化，一是它會潤物細(xì)無聲的實現(xiàn)全公司會算賬，讓人人成為經(jīng)營者。二是實現(xiàn)全公司的集體認(rèn)知升級。預(yù)算的本質(zhì)是實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，在企業(yè)的發(fā)展過程中，元年云希望更多的銷帶動更多的產(chǎn)，而更好的產(chǎn)能促進(jìn)更好的銷。
經(jīng)營管控SaaS到底是怎樣的一種新型服務(wù)？有四點可以很好的詮釋。
張繼倫認(rèn)為，元年云雖然是經(jīng)營管控SaaS產(chǎn)品供應(yīng)商，但有培訓(xùn)課程，能和客戶一起學(xué)習(xí)。SaaS能為客戶帶來數(shù)字化效率提升，而元年云想幫大家一起走的更遠(yuǎn)，學(xué)會算賬，要有工具，我們相信這個過程沒有終點，永遠(yuǎn)在路上。
VUCA時代企業(yè)如何敏捷化經(jīng)營？如何有效管控費用支出？
元年云PMO張小霞認(rèn)為：關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)和運營效率是重中之重，一收、一支兩條線，管好收入和成本，關(guān)注利潤和現(xiàn)金流的狀態(tài)，企業(yè)解決這兩個問題，才可以在市場上應(yīng)對風(fēng)險，有效成長。
元年云全新推出預(yù)算和費控的敏捷工具，通過預(yù)算和費控的融合，保證了預(yù)算實現(xiàn)真正的閉環(huán)，及時調(diào)整，控制才真正起作用。
如何解決收入的問題？元年云敏捷預(yù)算作為一個開箱即用軟件，幫企業(yè)梳理組織，理清收入與成本，并建立盈利模型。企業(yè)只要將歷史發(fā)生數(shù)據(jù)導(dǎo)入，系統(tǒng)就生成了第一版預(yù)算，然后根據(jù)市場預(yù)測，優(yōu)化部分指標(biāo)，就形成當(dāng)年預(yù)算定稿數(shù)。接下來經(jīng)過管理層一鍵下達(dá)預(yù)算，業(yè)務(wù)層秒級接受預(yù)算，部門可以實時反饋新版預(yù)算，這樣就完成了幾上幾下的預(yù)算編制過程。
如何解決支出的問題？在元年云的經(jīng)營管控SaaS產(chǎn)品體系里，預(yù)算是費控的根據(jù)，費控是預(yù)算的執(zhí)行，兩者緊密銜接。
在敏捷預(yù)算中，根據(jù)市場預(yù)測收入，倒逼出成本和費用；有了費用預(yù)算，在費控里執(zhí)行預(yù)算，這樣就實現(xiàn)的收入數(shù)據(jù)、銷售活動、費用支出的集成和強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。銷售收入和銷售活動關(guān)聯(lián)，每筆銷售收入都可以被追溯到銷售活動。
在報銷單層面，每筆報銷費用必須關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的銷售活動，從而滿足業(yè)務(wù)活動投入產(chǎn)出分析，預(yù)實對比。最后再把實際的執(zhí)行數(shù)回推給預(yù)算系統(tǒng)。實現(xiàn)了收入費用的預(yù)實對比。實時滾動，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)靜態(tài)目標(biāo)預(yù)算走向動態(tài)周期運營，不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力。
張小霞提出，元年云以前所未有的經(jīng)營管控SaaS理念重新定義企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地新模式，重塑業(yè)務(wù)應(yīng)變力，以管理會計咨詢及信息化產(chǎn)品引領(lǐng)下一代企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化新模式。
最后，一個demo帶大家了解元年云產(chǎn)品敏捷預(yù)算和智能費控是如何進(jìn)行聯(lián)動的。
一路走來，元年云收獲了5萬家企業(yè)的厚愛和支持，此次發(fā)布會特邀2家具有代表性的客戶，分享成長企業(yè)如何用元年云激發(fā)生產(chǎn)力與未來潛力。
必維國際檢驗集團(tuán) Global Project Manager Tim Cheng表示：必維使用元年云的用戶數(shù)超4000，系統(tǒng)覆蓋中國大陸，中國臺灣，中國香港，韓國，印度尼西亞，越南地區(qū)正在部署中。
過去流程上以往依賴于人工逐一確認(rèn)，使用元年云后實現(xiàn)自動與FLEX集成同步；其次審計方面，以往限定于Excel表單或紙質(zhì)單據(jù)，現(xiàn)在元年云系統(tǒng)中即可查看審計；在可用性方面實現(xiàn)24小時全天候應(yīng)用，員工通過移動端就能處理填單審批。
2021年必維北方地區(qū)用戶報銷處理量約4萬單，用戶填單后次日完成業(yè)務(wù)審批，單據(jù)流轉(zhuǎn)到財務(wù)部，經(jīng)過與FLEX同步數(shù)據(jù)就能完成款項的支付。
細(xì)節(jié)上，通過發(fā)票的掃描驗真后反寫信息至單據(jù)，大量減少人員的手工填入工作。豐富的自由單據(jù)配置，可滿足不同的業(yè)務(wù)單據(jù)填寫。有效控制問題票據(jù)，符合要求的票據(jù)量逐年上升。
菱華商業(yè)（上海）有限公司稅務(wù)主管周瑋指出：菱華商業(yè)作為一家貿(mào)易進(jìn)出口公司，在日常的業(yè)務(wù)活動中會產(chǎn)生大量的費用發(fā)票和差旅發(fā)票。
周緯表示菱華商業(yè)非常樂意與元年云繼續(xù)合作，在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)浪潮下期待雙方未來中可以有更多，更加深入的合作，共同推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。
最后，富士膠片商業(yè)創(chuàng)新作為元年云規(guī)模最大、層次最高的戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行了壓軸主題分享。
富士膠片商業(yè)創(chuàng)新解決方案總監(jiān)孫翀?zhí)岬?/b>：富士膠片商業(yè)創(chuàng)新隸屬于富士膠片集團(tuán)，具有七十年以上的文檔管理經(jīng)驗，在國內(nèi)有超過5000+企業(yè)客戶，有豐富的全球和中國五百強(qiáng)服務(wù)經(jīng)驗。
普華永道在《2022年全球高管調(diào)研報告》指出，48%在財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測中將引入預(yù)測模型和情景分析功能；39%業(yè)務(wù)流程智能化與自動化場景也備受關(guān)注；最重要的是越來越多的企業(yè)開始關(guān)注成本。孫翀認(rèn)為，無論大型還是中小企業(yè)，財務(wù)數(shù)字化都與經(jīng)營管控有關(guān)，而SaaS云服務(wù)能更好滿足合規(guī)、敏捷與智能化。
孫翀指出，元年云秉承了元年科技行業(yè)管理會計領(lǐng)航者地位和咨詢能力與實施經(jīng)驗，憑借經(jīng)營管控SaaS敏捷產(chǎn)品體系，提供了靈活、合規(guī)、安全、開放的平臺，同時積累了大量行業(yè)中頭部客戶的最佳實踐。基于這樣的背景下，富士膠片商業(yè)創(chuàng)新與元年云達(dá)成了戰(zhàn)略合作。期望通過雙方在產(chǎn)品與服務(wù)、咨詢與交付、財務(wù)與數(shù)字化方面的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為中國大型與中小企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級的最佳選擇之一，實現(xiàn)客戶、元年云和富士膠片商業(yè)創(chuàng)新的三贏局面。
2022元年數(shù)字化系列發(fā)布會—元年云新品發(fā)布會已圓滿收官，這不是結(jié)束而是新的開始，更是企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化升級道路上的一小步臺階。
目前元年云累計服務(wù)5萬家企業(yè)，用戶數(shù)達(dá)168萬，覆蓋金融、工程、制造業(yè)、餐飲、專業(yè)服務(wù)、教育、軟件開發(fā)等行業(yè)。未來，元年云將助力成長企業(yè)戰(zhàn)略落地，致勝未來，共同成為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者。
