廣州2024年6月21日 /美通社/ -- 全球服裝產業發展呈現全新格局,《中國服裝行業"十四五"發展指導意見和2035年遠景目標》提出我國服裝行業要厘清產業在新時代的方位與定位,將服裝強國建設推向新高度作為目標,構筑世界時尚話語權的新高地,形成一批具有全球影響力、引領力和競爭力的知名品牌和產業集群。
今年的政府工作報告提出,大力推進現代化產業體系建設,加快發展新質生產力,扎實推進高質量發展。企業作為新質生產力的創新主體,亟需為產業發展提供強勁動力。創立于2006年的全球化時尚零售集團FMG時尚動勢集團股份有限公司作為行業領頭企業,亦充當先行者的角色,引領一步,走出中國時尚之姿。
創新為翼 助推產業躍遷升級
近幾年,國際快時尚巨頭Zara、H&M等在中國市場遭遇巨大挑戰。反觀FMG集團卻逆勢增長:旗下知名時尚品牌URBAN REVIVO(以下簡稱"UR")在疫情三年,每年保持新增50家以上門店,截至目前在國內門店已超400家。FMG集團董事長兼首席執行官李明光認為,不斷"創新求變"才是一家企業的長期發展與生存之道,持續引領市場趨勢才能實現更好的發展。
2022年,FMG通過成立新品牌BENLAI(本來)正式切入休閑輕戶外賽道,從當前大眾穿衣需求出發,不斷探索功能休閑服的應用邊界。目前消費人群為3-60歲無齡化全人群,產品主打舒適、性能科技及多場景穿搭,致力用性能科技與可持續性環保面料替代傳統面料,創變休閑服,重新定義休閑服,讓人們享受全新的舒適穿著體驗。
"目前,我們的創意團隊超過了500人,UR品牌平均每年都會推出超15000款的服飾產品。"在這背后,是FMG洞察到消費者對時尚服飾的需求發生變化,而李明光早有前瞻布局并應勢而變,將"專注時尚"作為集團核心戰略之一,保持對時尚的敏銳度和接軌國際,每季度推出先鋒創新的形象大片引領消費者對于美學的追求。
美學引領之余,如何滿足消費者不斷變化的需求,將高質價比的服飾產品帶給他們?自2017年以來,數字化成為集團發展戰略,積極實踐探索,以數字化驅動發展,加速推動產業躍遷升級。FMG通過全鏈條、數字化、智能商品管理系統,構建新的人、貨、場三大標簽,不僅可以保證產品"常賣常新",大大提升了存貨周轉,還降低了庫存積壓。此外,作為行業領先企業的FMG無疑承擔起了重要責任,致力于與上下游供應商構建產業生態,例如針對性研發工廠內部管理系統MES,打造產業鏈協同平臺,提供一站式工廠數字化解決方案,實現產業鏈和供應鏈的"雙鏈"優化和升級。
率先出海 筑造中國品牌故事
隨著全球化深入發展,以高質量為特征的新質生產力出海,成為中國企業全球化戰略布局的重要組成部分。早在2016年,FMG就開始進軍全球服飾市場,在新加坡開設第一家UR海外實體店。FMG 集團目前業務于中國、新加坡、泰國、菲律賓等國家開設有線下門店,全球門店數量突破 400 家,美國、歐洲及全球市場設有線上官網,在全球擁有超10,000 名員工,全渠道服務覆蓋全球的廣大消費者。與國內市場采取的商業模式與運營策略保持一致,UR遵循"千店千面"和"奢華大店"的形式為全球消費者講述"中國品牌"獨有的時尚故事。
在李明光看來,從產品到價格,"中國品牌要想在全球市場中立足,必須注重本土化"。創新和洞察能力則作為品牌的生命力,在進軍國際市場的過程中,FMG不斷通過堅持原創、提高產品質量、采用環保材料等方式,實現其獨特的市場價值屬性,以優質產品被全球消費者廣泛認同和接受。UR的海外合伙人也表示,"泰國的消費者很喜歡UR,我們今年會在當地繼續開店。"
面對日益激烈的國際市場競爭、越來越高的產品質量要求,以及國際市場適應性等問題,培育和發展新質生產力,成為中國企業更好滿足國際市場需求、發掘新增長點的關鍵。
李明光說,市場永遠是存在的,必須做出創新和變革,才能保持企業的生命力。未來,會有更多的中國創新企業,不斷推動產業變革升級,以獨特的品牌故事和優質的產品品質走向世界,為全球消費者帶來更好的消費體驗。