上海2018年7月2日電 /美通社/ -- 近日,麥子金服CEO黃大容在記者會議中強調:“一個企業無論發展到何時,都不能忘記創業時的初心。不忘初心,方得始終。”對于創立了麥子金服的黃大容來說,這個初心就是“普惠”。
2006年創業初期,黃大容因生意急需融資便嘗試著在民間市場上借款,而當她將幾萬元的利息款轉賬給對方之后,收款方卻“人間蒸發”了。這個教訓有點疼,但卻讓黃大容看到了創業機會。“我想建立一個平臺,讓有能力掙錢的人可以拿到更多的資金,也讓民間市場的資金可以找到更好的項目。”2009年,黃大容帶著“讓金融溫暖而可及”的初衷,創立了麥子金服,立志要為普惠金融的發展做出貢獻。
“打江山容易,守江山難”,比創業更具挑戰性的是經營,經營更需智慧與創新,對于經歷互金行業潮漲潮落歷時9載的麥子金服而言更是如此。
我們知道,一個企業的發展,往往基于企業的價值觀和領導人的管理之道。價值觀好比源代碼,是一個企業的DNA;管理之道是一種看不見的滋養,為企業帶來源源不斷的活水。正如“道生一,一生二,二生三,三生萬物”,創始人的價值觀和管理之道是一個企業的頂層設計,往往影響著該企業的獨特文化和發展態勢。
麥子金服CEO黃大容用獨特的價值觀和管理之道,帶領麥子金服走出了一條康莊大道。
“做公益就是向世界釋放愛意”
“當你想要種下某種東西的時候,首先要做的應該是使土壤變得肥沃。對于企業來講,這個土壤就是文化。”黃大容說,“麥子金服已經走過了9個年頭,想要長期穩定發展,夯實土壤是必不可少的工作。”
麥子金服的企業文化包括4個方面:開放、極致、學習、感恩,每一方面都有相對應的實際活動。感恩所對應的就是公益。
作為一個喜愛佛學并且對佛學有一定研究的“佛系青年”,黃大容非常看重企業的公益事業,她說:做公益就是向世界釋放愛意。她要求每個員工都要做一次實實在在的公益,“不僅僅是捐款,更要身體力行,用自己的愛心和行動給世界帶來一份美好,給別人帶來一份感動,燃起人們心中對生活的熱愛和激情。”
2018年4月22日,麥子金服協同客戶及員工,于第49個世界地球日當天舉辦了一場以“健康走,益起行”為主題的莫干山環保回收行活動。
2018年5月19日,麥子金服“美麗中國”公益行在北京延慶香屯野長城啟程,以撿拾白色垃圾的形式,號召人們保護人類賴以生存的自然環境。
2018年5月25日,麥子金服的環保公益行活動在舟山開啟,公司領導、員工與客戶一起來到白沙島,通過撿拾沙灘上的不可降解垃圾,呼吁人們提高環境保護意識。
迄今,麥子金服已成功開展了幾十場公益活動,對象包括自然環境、山區留守兒童、投資人群體以及民工子弟群體等,用平臺自身的能力和影響力對社會做出了力所能及的貢獻。
黃大容表示:“麥子金服2018年的公益活動預計近百場,輻射全國。我們倡導綠色、健康的生活,用感恩之心回饋社會。”
“領導應該帶著團隊一起跑”
黃大容的“佛系”不僅體現在公益方面,更體現在管理方面。
近年來,由于發展穩健,在行業中的影響力日益提升,麥子金服吸引著各類人才源源不斷地加入。2015、2016和2017年,麥子金服連續3年獲得“中國互聯網雇主大獎”。這些認可與麥子金服的價值觀和管理理念是分不開的。
“一個公司之所以吸引精英人才,總是價值觀在起作用。而能否留住人才,則取決于管理理念。”黃大容認為,作為領導,應該帶著團隊一起跑。
最能體現領導管理理念的,莫過于如何對待犯錯的員工。“每個人都是一面鏡子,可以照射出你自己。當員工犯錯時,抱怨和指責沒有用,解決問題才是關鍵。”遇到這種情況,黃大容會自我反思,從自己身上找原因;即使問題出在員工身上,她也不會撒手不管,而是想辦法幫員工解決問題。她想讓員工知道,“在這里,你不是一個人在戰斗,而是在和公司共同成長。”
黃大容是一個愛學習的人,每天都會抽出時間看書。她說:“一個人所獲得的知識,要么是自己摸索得來的,要么是從別人的經驗總結中得來的。自己摸索要付出很大的成本,而通過看書就能很快獲得成長,因為你站在了巨人的肩膀上。”為了創造開放式地學習環境,讓員工與企業共同成長,黃大容要求80%的員工“每周一書”,并把自身崗位的相關知識做成微課堂,與所有人分享。
在黃大容的帶領下,作為互聯網金融行業先行者之一的麥子金服,在企業的規范化管理上也得到了權威認可。2016年,胡潤百富公布“胡潤新金融百強榜”,麥子金服榮登50強。2017年,公司通過了ISO9001國際質量體系認證,進一步彰顯了一家負責任企業對整體管理流程、規范的重視及遵循。未來,憑借人性化的價值觀和管理理念,麥子金服在攜手員工共同成長的同時,將繼續關注公益事業,真正做到讓普惠金融“溫暖而可及”,將麥子精神灑遍神州大地。