北京2021年9月17日 /美通社/ -- 近幾年來，在疫情阻斷、政策驅動等多種因素的影響下，房地產已從增量市場進入存量市場，客戶需求也從被動向主動、多元化需求發展；另一面，房企本身的業務模式、管理模式，也成為其發展的阻礙：
1.項目制管理：企業內部組織按項目進行管理，導致組織架構調整較多；人員隨項目流動，導致人員信息變動頻繁；項目管理和集團統一管控難以平衡，信息同步滯后。
2.多崗位復雜管理：企業內部的崗位人員類型很多，從高技術開發人員到保安工人，使得人才管理的鏈條過長，員工層級差異大，給管理增加了難度。
但在這樣的背景下，房企運營轉型已是必然趨勢。
目前，很多房企已選擇從傳統住宅向商住一體化乃至城市綜合體發展；從單一的地產開發向物業服務、地產融資、金融投資等增值服務并舉轉型；房企啟動數字化運營也成為重要舉措，甚至可以說，誰能率先在業內實現數字化轉型和運營，誰就可以在未來的發展過程中更具話語權。
而人力資源數字化管理，是房企數字化轉型的重要環節。
薪人薪事針對地產物業的行業特點，并結合地產物業企業500+個HR工作場景，重磅推出《房產物業人力資源數字化解決方案》，通過“智能云計算”技術，驅動房企內部精細化管理。
薪人薪事地產行業解決方案
薪人薪事地產行業解決方案
1 操作靈活和信息統一管理兼具
薪人薪事人力資源云系統，可支持按項目劃分團隊，進行靈活的人員管理和組織架構調整。當人員隨項目流動時，人員信息隨組織架構一次性快捷變動。員工的基礎信息、考勤數據、薪酬數據、績效等都可以實時同步更新，便于集團總部實時管控。
在組織架構的模塊中，管理者可以看到統一視圖，組織中的人員分別分配在哪些項目中，分別投入多少人力，這些信息可以全部由集團或HR部門統一集中進行管理、調配。
薪人薪事組織架構管理
2 多樣化配置，適合多崗位人才管理
房地產企業崗位多樣，技術開發、營銷人員、工人、保安等，管理難度極大。薪人薪事人力資源云系統，支持企業進行多崗位的人才管理，管理者可以在同一個項目組中，為不同職能的員工配置不同的考勤、績效、獎金考核方案。
考勤方面，工程、物業人員幾班倒，可手機排班，方便靈活；根據項目組成員不同崗位進行OKR、KPI、360等多種績效考核方案的匹配，同時多種考核方式會帶來薪酬計算工作了劇增，但系統能直接同步各類績效結果到工資板塊，根據預設好的薪酬結構，HR可實現一鍵算薪、一鍵發放薪酬。
薪人薪事人才管理
3 線上精細化管理，助力企業培育人才
近年來，房企因業務競爭激勵，對人才的需求不僅限于從招聘上“搶人”，更多企業開始重視如何培育高黏性人才。薪人薪事人事系統支持搭建職級體系，為員工設定清晰的成長路徑，促進員工的自我提升和發展。
通過系統進行績效激勵體系建設，根據公司目標進行層層分解，體現過程管理，過程數據的反饋，直達員工；在系統中進行實時同步，評價分析，可以根據多種評估方式，模式進行績效評估，過程數據可以作為績效評估的參考依據。系統支持智慧分析，進行結果對比，分布，耗時統計，績效排名。HR也可搭建完善的積分體系，對員工進行及時激勵，增加與員工的互動以及增強員工黏性。
目前，薪人薪事服務全球17000+家企業客戶，其中不乏保利地產、北京城建、北京房地等知名地產企業。基于在地產行業豐富且成功的服務經驗，薪人薪事推出了“地產行業人力資源數字化解決方案”，以期更好地幫助地產類企業更好的信息化建設。
作為依靠數據驅動“人效提升”的智能一體化HRSaaS服務平臺。薪人薪事在提供專業化服務的同時，與客戶一同進步，更加深入地產行業HR工作場景，提供更為智能化、數據化的HR SaaS服務。
