北京2021年8月17日 /美通社/ -- 8月12日,由薪人薪事HR科學院聯合中國人民大學勞動人事學院數據與案例研究中心,共同策劃的《從組織到個體 -- HR數字化轉型的機遇與挑戰》主題直播圓滿舉行。
中國人民大學教授/博導李育輝老師,作為主講嘉賓坐鎮直播間,結合薪人薪事HR科學院最新研究成果:《2021年度中國企業人力資源數字化成熟度調研報告》(下文簡稱《報告》),深度剖析了中國企業HR數字化的真實現狀及未來趨勢,挖掘HR數字化轉型中可能遇到的挑戰與機遇,旨在助力HR快速掌握轉型方法,驅動企業提升組織效能。
數字化轉型的“黃金時期”,管理者應當何去何從
2021年是“十四五”開局之年,國家提出了“切實落地國家信息化建設”的發展方針,大力倡導企業開展數字化轉型。與此同時,疫情的影響加快了互聯網技術更迭的步伐,以移動互聯網、大數據、云計算和物聯網為代表的數字技術,正在從根本上改變企業和組織的運作方式,越來越多的企業開始實施遠程辦公和在線管理,為數字化轉型帶來了巨大的推動力。對此,李育輝老師觀點鮮明地指出 -- 企業已迎來人力資源數字化轉型的“黃金期”。
然而,盡管每一家企業都在謀求數字化轉型,真正能夠高效落地的成功案例卻不占多數。面對當下,李育輝老師認為,企業管理者需要想清楚下面四個重要問題:
這也意味著,管理者唯有清晰目標,掌握正確的技術與方法,才能夠發掘數字化轉型背后的核心價值,提高組織全員的主觀能動性,從而高效開展轉型工作。
深入洞察HR數字化現狀,預見未來六大趨勢
隨即,李育輝老師援引《報告》成果,進一步進行分析:
基于對20余個行業、1016家樣本企業的深度研究,李育輝老師全景化展示了關于HR數字化轉型的最新調研結果,圍繞HR數字化的現狀、需求及各模塊進展三個方面,詳盡闡述了數字化轉型中的阻礙和發展趨勢。
針對HR數字化的現狀,《報告》指出,只有7%的企業認為自己的數字化轉型很成功,不僅實現了數據驅動決策、還借助數字化工具進行了員工關系管理和激勵設計。
關于HR數字化的需求,幾乎所有的企業都把提高組織效能作為數字化轉型的首要目的:除了更精準的招聘人才外,企業更希望依托數字化手段,降低管理中的人力成本與時間成本。調研中超過5成的受訪企業,已經通過數字化轉型實現了“高效辦公,管理落地”,這是一個可喜的階段性成果;而在未來,企業的數字化轉型道路依然充滿著機遇與挑戰,李育輝老師建議,應當讓管理變革與業務變革并行,共同推進轉型落地。
針對HR各管理模塊的數字化進展,《報告》發現協同辦公是目前使用率最高的HR業務模塊:過去兩年受到疫情影響,企業紛紛重點投入“團隊協作、溝通工具”,以提升組織成員溝通效率;然而,不少受訪企業也表示,未來將陸續加大其余HR職能模塊的開發和使用力度,HR數字技術的發展整體仍呈現上升趨勢。李育輝老師重點指出,HR的數字化可以根據企業發展需求,分職能逐步進行,無須一步到位。
中關村e谷嘉賓做客直播間,分享企業轉型真實案例
活動最后,來自中關村e谷的CHO石鈺婷女士做客直播間,結合自身企業發展歷程,與李育輝老師及薪人薪事嘉賓暢談數字化轉型心得。
作為HR數字化的領跑者,中關村e谷自2016年起就開啟了人力資源信息化建設之路。隨著公司業務量與規模倍增,中關村e谷在2018年攜手薪人薪事,充分利用薪人薪事人力資源云系統組織員工、薪酬、招聘3大模塊,快速實現了人力資源信息化建設2.0的共同搭建。
談及HR數字化的實踐落地,石鈺婷女士表示,許多發展型企業都處在人員快速擴張的階段,涉及到比較復雜的組織成員架構,傳統人力資源模式很難支撐跨區域、跨部門的全局管理。而借助數字化工具,則可以依托互聯網將人力資源管理的全鏈路工作一鍵打通,高效實施管理。
石鈺婷女士以自身企業為例:通過使用薪人薪事系統,中關村e谷優化解放了30%的日常低效事務,在信息同步、數據統計、決策分析等方面都有極大的助力。對此,李育輝老師補充道:好的人力資源數字化工具,不僅可以提升組織管理效率,更能夠讓每一位組織成員都能夠親身參與其中,從而達到提升員工歸屬感,增強企業凝聚力的目的,讓企業的發展更加富有人性化。充滿干貨論點,讓直播間觀眾獲益頗豐。
在之后的提問環節中,現場觀眾圍繞HR數字化實施、HR數據模型構建等問題,進行了踴躍提問,李育輝老師與石鈺婷女士逐一進行了精彩解答,收獲了提問者的一致好評。
結語
為時兩小時的干貨風暴,吸引了逾4萬名高勢能觀眾,其中不乏諸多企業創始人、技術高管、HRD、HRVP等,他們皆對課程內容報以了高度贊許。
未來,薪人薪事將繼續秉持數據驅動人效提升理念,廣邀各行業HR專家合作,夯實薪人薪事HR科學院,將更多先進的研究成果傳遞至人力資源管理領域,
如果對于本次直播的詳細內容感興趣,歡迎關注公眾號“薪人薪事人力資源云系統”,薪人薪事將陸續發布演講實錄,供大家深入參考學習。